2008年，众多中国企业经历多年的快速成长已经走到了国际化的拐点，如何在全球化竞争环境下保持强有力的竞争力，是每个中国企业，尤其是集团企业面临的重要课题。人力资源作为企业最重要的战略要素，如何通过对其有效管理创造中国企业新的竞争力?国内劳动立法的逐步完善也把人力资源管理推上更为重要的舞台。新的经济法律环境下，企业对人力资源管理软件提出了更高和更为迫切的需求。

　　中国企业该如何去选择适合自身发展的人力资源管理软件呢?对于中国众多企业而言，完成人力资源管理模式的创新、实现从“人事管理”向“人才战略”的升级显得尤为重要。同时，中国企业的人力资本战略也在酝酿一场新的变革。

　　新《劳动合同法》引发人力资源管理变革

　　随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”的问题已经不容忽视。有关专家分析，加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，充分调动员工积极性，是企业适应市场竞争的必然要求。

　　从2008年来看，给中国企业人力资源管理带来最大的外部环境变化是一部新实施的企业劳动合同法。新劳动合同法对企业的用工制度进行了更加严格的规定，尤其劳动密集型的制造企业用工压力明显增大。用工成本增加，人力资源管理的法律风险加剧，对中国很多企业现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，为此众多企业开始重新修订人力资源制度和流程，企业不得不寻求构建劳动关系管理的新模式。

　　但是，单纯改革劳动关系管理制度只能解决“应急”的管理需要，如何化被动为主动，从根本上更好的规避法律风险，如何从本质上通过企业成本结构的调整来解决用工成本压力增大，如何从企业管理本身入手更好的实现“向管理要效益”?因此，专家认为，《劳动合同法》的实施决不仅仅是对企业劳动关系管理的调整，是对人力资源管理体系的严峻调整，同时，更是人力资源管理的绝佳契机。企业只有通过全面完善自身人力资源管理体系，进行人力资源管理理念、机构设置、工作内容等方面的变革，才能更好的适应新政治经济法律形势下企业发展的迫切需要。因此，《劳动合同法》的实行对企业人力资源管理来说，不应该是“应急”而应该是对现有人力资源管理制度的完善。

　　虽然很多人力资源管理软件能很好的解决全员参与和业务流程应用方面有效的规范了人力资源管理流程并提升了人力资源管理的战略地位。但是，现阶段中国企业仍然在探索真正完善的中国式人力资源管理的模式，当中国逐渐走出“低劳动力成本”的阶段，中国企业要合理的评估企业“人”的价值，在透视人本性的基础上，实施真正以人为本的人力资源管理软件，才能够获得经济效益以及社会价值的双赢。新一代eHR人力资源管理软件正是站在企业全局的视角帮助企业构建新型的人力资源管理体系。