SOA生态链有断层

　　“如果现在有一家保险公司出来招标，希望有公司告诉他们如何把现有业务系统变成SOA的架构，可能还没有一家本土的公司敢去竞标。”在BEA中国区技术总监喻思成看来，SOA在中国的本土化还面临着生态链的断层，而这个断层主要存在于咨询层面，做SOA行业咨询的公司太少。

　　另一个断层则在ISV/SI层面，ISV/SI虽然对SOA感兴趣，但参与却很少，也是一个巨大的缺口。BEA全球副总裁兼中国区总经理蔡汉辉说：“其实ISV/SI的作用是无法替代的。客户自己培养SOA的相关人才固然重要，但最终还是一定会借助ISV/SI来实施。而这对于ISV/SI来说也是一个巨大的商业机会。”

　　咨询服务商与ISV/SI为何缺位?ISV/SI响应不够积极的原因何在?新晨科技副总经理张立纯说：“我们遇到的最大困难其实在客户。”

　　据从多家ISV/SI了解到的信息，尽管实施SOA的好处非常明显(比如可以增加业务机会、降低成本以及提升业务敏捷度)，但SOA的落地仍是一个难题。一位业内人士分析说，原因就在于SOA给客户的感觉过于复杂和有难度。IT系统不很完备的中小企业客户会觉得，SOA的实施既耗费时间又投入巨大，而对于IT系统已经比较成熟的大企业客户来说，要实施SOA就面临重造现有系统和流程的问题，简直就是一个巨大的工程，难免会对业务在短期内造成不稳定的影响。正是这些顾虑使SOA推进缓慢。

　　一直大力积极推动SOA“落地”的中间件厂商们显然已经意识到了这一生态链断层问题的严重性。最近，BEA就提出了可以分三个阶段循序渐进地实施SOA，目的正是降低SOA的实施难度，消除存在于客户和ISV/SI合作伙伴中的顾虑。蔡汉辉认为，SOA应该是一个逐渐实现的过程，需要一点一点地收割。