SAP又上演了一出老套的跨国公司职业经理人争斗故事。

　　7月8日，在北京九华山庄举行的“SAP中国第三季度销售大会”上，由于不满SAP中国区新任董事总经理张烈生对SAP中国公司的组织结构与流程重组决定，及在新的组织结构与流程重组的需求下SAP中国公司新任命四位副总裁，公司三位副总裁王纹、张雪峰和蔡建明与其他高管发生了激烈争执。随后，王纹等三人被SAP通知解职。

　　昨天，SAP方面对上述事件不予置评。

　　据了解，王纹、张雪峰和蔡建明皆为前任SAP北亚区董事长兼大中华区CEO西曼非常依赖的本土化人才，对SAP此前的业绩大幅增长作出过突出贡献。

　　业内专家、ERP世界网CEO季献忠昨天对《第一财经日报》表示，其实这是两条路线的斗争，第一条说明中国市场已举足轻重，以前西曼在的时候，由于中国市场尚无足轻重，因此SAP给了西曼极大的自由，而为了将业绩做上来，西曼基本上一直依靠本地经理人，现在局面打开了，也到了“摘桃子”的时候。据了解，不仅仅是SAP，包括微软、Oracle(甲骨文)等都上演过这样的故事。

　　“前几年，由于跨国公司业务不错，跨国公司本土经理人地位有点上升，本地人的特点是熟悉本土市场，因此跨国公司想尽快把业务做上去，必然会依靠这些人。”季献忠认为，反过来，由于中国的商业环境问题，本地经理人难免有不规范的操作手法，也较容易被外来者抓住把柄。

　　“SAP北亚区董事长纪秉盟选择由拥有海外背景的人向内渗透，其实这是很正常的结果，而王纹等人不冷静的冲冠一怒，正好授人以柄。”季献忠表示，这也加快了他们的离职速度。

　　据SAP发给《第一财经日报》的新闻稿称，SAP继2008年5月份任命张烈生为SAP中国区总裁兼首席执行官之后，8月10日又宣布了新任命的其他四位中国区副总裁，分别为陈卓凡、何东辉、梁溢全、姜伟。

　　据了解，纪秉盟的前任西曼已在中国市场奋斗10年，公司发展一直平静，很少发生高管离职现象。西曼通过重用本土职业经理人，使SAP中国区的业务做到了让总部非常重视的程度，但接下来西曼请求更大发展时，由于没有获得足够高的职位，选择了其他发展机会。

　　今年1月，SAP大中华区CEO李文俐上任8个月后被迫离职，据季献忠了解，本来李文俐将接替西曼的位置，但由于与同是新任的北亚区董事长纪秉盟发生冲突而无奈离职。