当企业面对IT硬件设备更新换代时，是选择自购还是外包?这笔IT投资账应该怎么算?

　　Accenture研究结果显示，由于业务流程外包的推动，可以为企业大幅节省成本：财务外包，包括总账、应收、应付等，可以为企业平均节省25%~45%的财务运作成本;IT外包，包括硬件基础设施维护外包、软件系统外包，平均可以为企业节省15%~30%的IT运作成本。正因为如此，在企业推动业务流程外包的多种驱动因素中，节省成本是主要的动因之一。

　　成本动因的业务流程外包的决策机制比较简单，即：如果外包费用小于节省的成本，原则上外包可行。但简单的表面仍需要缜密的思考，在实际操作中，为了减少决策风险，有必要进行仔细的定量测算;同时，利用测算结果，还可以增加与外包供应商议价的能力。在这个测算过程中，财务投资评估模型是一个比较好的工具，它从现金流的角度，考虑了货币的时间价值，对方案的成本与收益进行测算与比较。

　　下面我们以某快消品企业IT硬件外包的决策过程为案例，管中窥豹来看看财务投资评估模型在企业外包决策中的具体应用情况。

　　外包还是自购

　　某快消品企业业务发展很快，每年的销售收入增长率高达30%，2008年预计销售收入10亿元。不过该企业现有的IT硬件设备已经老化，满足不了业务需求。因此，管理层决定，必须在2008年初进行IT硬件设备更新换代。老李作为公司的IT部总监，这件事情自然而然就落在了他的肩上。

　　首先，老李对投资总额进行了估算。按照经验数据，快消品行业信息化建设总投资，一般为销售收入的0.5%~2%之间，同行标杆企业的水平为1.7%，硬件大约占20%。这么算来，公司2008年硬件预算约340万元(即10亿×1.7%×20%)。

　　老李知道，现在IT外包很普遍，既省心又省钱，那外包是不是适合自己公司的现状呢?这笔钱怎么花才更值?外包还是自购?这个账怎么算?这可愁坏了老李，一时不知该如何是好。不过很快他就想到了一个人，他就是公司财务部总监老钱，和老李是多年好朋友。

　　当企业面对IT硬件设备更新换代时，是选择自购还是外包?这笔IT投资账应该怎么算?

　　Accenture研究结果显示，由于业务流程外包的推动，可以为企业大幅节省成本：财务外包，包括总账、应收、应付等，可以为企业平均节省25%~45%的财务运作成本;IT外包，包括硬件基础设施维护外包、软件系统外包，平均可以为企业节省15%~30%的IT运作成本。正因为如此，在企业推动业务流程外包的多种驱动因素中，节省成本是主要的动因之一。

　　成本动因的业务流程外包的决策机制比较简单，即：如果外包费用小于节省的成本，原则上外包可行。但简单的表面仍需要缜密的思考，在实际操作中，为了减少决策风险，有必要进行仔细的定量测算;同时，利用测算结果，还可以增加与外包供应商议价的能力。在这个测算过程中，财务投资评估模型是一个比较好的工具，它从现金流的角度，考虑了货币的时间价值，对方案的成本与收益进行测算与比较。

　　下面我们以某快消品企业IT硬件外包的决策过程为案例，管中窥豹来看看财务投资评估模型在企业外包决策中的具体应用情况。