·ERP渠道尚年幼 专家称困惑和希望并存
由于部署和应用误区太多,ERP自应用之日起,就倍受诟病和非议,近来质疑ERP渠道的报道又常常诉诸报端,甚至有报道认为,ERP渠道矛盾重重,将走向崩溃。业内大部分人对这样的报道并不十分认同,了解ERP的人知道,目前各ERP厂商都要倚重渠道实现市场增长,厂商如此看重渠道,似乎不太可能让渠道滑落到崩溃的边缘。
不过,渠道作为中小企业ERP实施的主要服务商,由于中小企业自身需求不成熟,再加之软件厂商实行ERP分销策略时间较短,因此,ERP渠道商难免会遇到各种各样的困惑和挑战。那么,ERP渠道的生存和发展现状到底如何?他们如何打造自身的核心价值?带着这些疑问记者采访了国内的一些核心渠道代理商。
ERP渠道尚年幼
相对于传统的IT渠道而言,ERP渠道是一个新兴的行当。2004年,中小企业成为ERP产业的中心战场,市场竞争的焦点也从原来产品和价格竞争向渠道拓展转变,由此,中国ERP市场也迎来了渠道的黄金发展期。这一年,神州数码开始把低端中小型企业的应用利用渠道来销售,SAP也重新梳理渠道布局。金蝶推出“混合销售”模式,即以中心城市为主体,在主体部分既有直销也有分销,而在中心城市之外的地方则采取渠道分销;而一直采用单一直销模式的浪潮,也开始采用直销和渠道并存的模式。
值得关注的是,几乎所有ERP厂商都采取了高端市场走直销,低端市场走分销的商业模式。不同的是中端市场,SAP、神州数码在中端市场依然采用直销策略,用友、金蝶的中端产品U8和K3则是直销和渠道并存。
虽然ERP在中国已经走过20多个年头,但ERP渠道的兴起算来也仅有3年左右的时间,还远不成熟。“为了销售产品,很多渠道商对用户有求必应,承诺了很多之后,在实施过程中达不到用户要求,结果用户不满意,实施顾问也很累,结果只能选择放弃。” 东莞拓盛企业咨询管理公司总经理周志勇说。
ERP依靠渠道来销售,对于所有ERP厂商都是一个新课题,毕竟ERP不同于普通的IT产品,其中蕴涵着丰富的管理思想、专业的技术体系,远非传统的IT渠道伙伴能力所覆盖的。因此,ERP渠道伙伴的实施能力固然是成熟的关键所在,但作为上游ERP厂商,对渠道的支持力和渠道管理能力同样是重要的基础因素。
南通星网软件科技有限公司总经理冯鑫颇为感慨地说:“ERP行业确实很艰辛,有太多的未知因素,也正是这种不确定性让ERP充满魅力和生机。
优胜劣汰 适者生存
“目前,ERP渠道来源分为三块:三分之一来自硬件代理商,三分之一来自财务软件代理商,还有三分之一是新成立的公司,”周志勇这样来概括ERP渠道的构成。
随着中小企业应用热潮来临,软、硬件代理商们也感受到了这股热潮带来的机遇。对于厌倦了“搬箱子”的硬件和小型软件代理商而言,中小企业市场提供了一个向增值渠道转型的大好时机。而一些从软件厂商跳槽出来的技术和咨询顾问,也将渠道代理作为自己创业的首选方向。
“很多渠道进入ERP市场前,对可能发生的风险因素考虑不周全,只是觉得ERP应用热潮来临,市场机会不容错过,就匆忙进入。开始做ERP之后,才知道即使是ERP低端产品的门槛也没有想像中那么低,而且利润也较薄,再加上与其他渠道相比,优势也不突出,最后只好选择退出。”深圳易孚欣科技有限公司总经理任学增说。
除了看不到利润而自行选择退出的渠道之外,还有一部企业退出的原因是:转型后,公司的定位和发展思路不清晰,难以改变过去的经营习惯和思路,从而被市场淘汰。过去产品销售出去,代理商获取产品差价,一次性完成交付,一次性获利。而ERP代理商的收入主要来自于实施服务费和后期的维护费用,如果服务不能达到用户需求,代理商虽然销售了产品,而公司赖以生存发展的服务费用却难以收回。
“软件不同于硬件,从前期咨询、规划,到中期实施、培训,再到后期维护、服务,都需要很强的专业队伍来配合,建立一支优秀的实施服务团队,是转型成功的另一个关键因素。”上海达策信息技术有限公司总经理李江滨说。
一位不愿意透露姓名的代理商告诉记者:在转型过程中有一半的代理商被淘汰掉了,他们公司代理的品牌三年里在当地由8家左右缩减到现在的3家。当然成功转型的代理商也很多,金蝶的代理商南通星网就是其中一家。“1998年南通星网开始做财务软件,四年后转向做金蝶的K3,2006年公司营业额接近1千万。”冯鑫介绍说。冯鑫认为,南通星网之所以转型成功原因在于:转型过程中我们没有犹豫,敢于承担风险,很快建立了一支优秀的实施团队,从塑造典型行业用户开始,通过树立典型用户,南通星网很快建立了自身的核心竞争优势。
鑫毅力则是从硬件代理转向ERP代理的成功典型。“鑫毅力从1995年就开始使用ERP软件,在使用过程中不断结合自己的管理经验对其进行完善,后来又自己开始着手研发软件,因此,我们对ERP软件有相当的认知度,具备了成功转型的条件和能力。” 鑫毅力市场总监米仁兵如是说。
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