3月19日消息，据路透社报道，Youtube上的热门视频日前展示了一款诺基亚“概念手机”，它可以按照手腕的形状弯曲。该款手机名为“诺基亚变形”(Nokia Morph)，展示了世界最大的手机制造商诺基亚希望改变的手机形象。

　　随着互联网与手机的联系日渐紧密，诸如苹果和Google等公司都在试图探索新颖独特的方式以迎合目前的发展趋势。手机市场的领航者也开始重新制定其产品发展的规则手册。手机制造商们开始寻求共享与合作，取代之前的保密、独立的工作模式。

　　市场研究公司CCS Insight的主管Ben Wood自1994年开始就一直跟踪调查诺基亚公司，他表示，“对诺基亚来说，自其进入手机市场以来，此次的行动可能会成为最大的一次赌注。”

　　除了在视频共享网站上发布其未来的理念——如次“变形”的概念，该概念机具有延伸性、易曲性，以太阳能供电，拥有嗅觉的自我清洁装置——诺基亚还邀请博客写手和媒体方面的技术专家设想预测未来的手机产品。

　　诺基亚首席技术官Bob Iannucci告诉路透，“早在2005年上半年我们就意识到，如果仅仅从内部创新，我们的视野就会受到限制，很难有真正的突破。我们需要有一些疯狂的想法。”

　　市场研究机构Forrester Research预计在未来5年内，仅西欧的互联网用户就会翻3倍达到1.25亿，而诺基亚手机目前两位数的利润将会大幅下降。

　　为了跟进互联网提供的服务，诺基亚计划利用其10亿客户的数据库信息，向用户咨询什麽样的产品实用，什麽样的产品令人叫绝，什麽样的产品不具吸引力等。与苹果公司大肆炒作的iPhone，目前为止仅有500万用户相比，诺基亚的客户数量则具有强大的优势。

　　互联网市场提供的服务已达1,000亿欧元，而诺基亚则是第一家与网络媒体合作的手机制造商。

　　再次改变

　　变化或许是诺基亚的发展的基因。1865年，诺基亚成立之初是一家木材加工公司。这个据估计目前价值337亿美元的品牌，曾经生产纸质产品、惠灵顿长靴以及电视机等产品。16年前，诺基亚才将主要目标转向手机市场。

　　诺基亚研发测试新款的手机的进程曾一度像国家机密一样严格保密，但结果却参差不齐。

　　例如，2003年，诺基亚的游戏手机受到广大评审员和用户的欢迎，但是其横式的机身却造成打电话时非常笨拙不便。同一年诺基亚首次引入其大体积的多媒体手机7700，但是由于受到大量批评最终放弃该计划。

　　诺基亚与剑桥大学的研究人员经过周密的策划，创造出该“变形”的概念，该举也是诺基亚公司更注重咨询的研发方法的一个案例。

　　诺基亚的首席技术官Iannucci表示，“邀请更多使用者参与研发，也就意味着增加了更多的合作渠道，有助于思考新的理念，精益求精，不断进步——否则就会在这个市场一败涂地，甚至出局。”(