为早日成为一家移动互联网企业，诺基亚这回下了大本钱。

　　“我们的目标是在经营中减少传统制造商的成份，增添更多的互联网公司成份。”5月9日，诺基亚首席执行官康培凯在当日召开的股东大会上如是发表演说。

　　在过去的一年里，康培凯已经在各种场合不断地宣讲该理念——作为全球最大的手机终端制造商，诺基亚正向互联网公司转型。

　　单挑苹果iPhone 竞争压力促进创新

　　近段，手机老大诺基亚转型移动互联网，从以往卖产品、卖硬件发展模式，向以卖价值、卖服务和卖应用的互联网经营模式转变，风头正劲，业界注目。

　　诺基亚转型主因是时下移动通信终端领域竞争的加剧，手机的利润增速已越来越低于市场的预期，另一方面，3G的融合，移动互联网蕴藏着巨大商机，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位，促使了诺基亚加快转型。

　　不管是出于跳出电信终端竞争红海的围城，还是为了应对苹果等新进入者的竞争压力，抑或是纯粹为了寻找一片新的蓝海。诺基亚的转型，让许多电信终端制造商们惊觉于世界的变化。

　　在过去的十年中，凭借低廉的价格和可靠的质量，并无多少花哨设计的诺基亚迅速占领了世界市场，到今年一季度，已经占据全球市场40%的市场份额，在中国也有超过三成以上的市场份额。

　　然而，用户数量的增长并不能掩盖创新在手机行业中表现出的发展动力。在iPhone刚上市的短短30小时内，就售出了27万部——这是许多传统的手机厂商感到惊诧的事情。而在中国这样的iPhone尚未正式上市的国家，数十万部破解版手机流入国内，同样证明了消费者对创新的渴望。

　　与互联网相结合的iPhone在初期，售价在599美元、内存容量为8GB的手机，零部件加生产成本只要265.83美元。除去物流成本和专利费用，苹果的利润率超过了55%。即使在此后降价200美元，利润率仍然超过了33%。上述两个数据还不包括消费者通过手机在iTunes上下载音乐等内容所产生的收入和利润。

　　对此，诺基亚全球副总裁邓元鋆表示，诺基亚在终端渠道上已经占据的强大优势，要进一步寻求增值服务的收入提升，“转向互联网是诺基亚选择的路。”

　　Ovi，用互联网打开通向世界之门

　　Ovi，打开通向世界之门——这是诺基亚在互联网内容门户上的宣传语。

　　Ovi在芬兰语里是“门”的意思。在诺基亚，Ovi实际上是一个内容的平台，是连接终端用户和互联网内容的渠道。Ovi通过为普通消费者提供具有易用性和持续性的操作界面，将手机、电脑和互联网环境轻松地融为一体。

　　去年10月，诺基亚以81亿美元收购了数字地图提供商Navteq，这成为诺基亚进军互联网内容的标志性事件。2006年10月，诺基亚还以6000万美元收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye。此外，诺基亚还收购了手机导航软件制造商gate5以及媒体共享网站Twango。

　　到2009年，诺基亚在全球预计将拥有超过9亿用户，其中的2亿用户将会使用手机联结互联网，“如何让他们能够一站式地获得自己想要的内容，是Ovi计划需要满足和提供的。”